top of page

MOTIVIRANJE ALI KAZEN?

Motivacija ali kaznovanje zaposlenih, kaj zares motivira tvojega zaposlenega v podjetju?


Če si v večjem podjetju na vodilnih mestih managementa potem je zagotovo jasno, da se dnevno srečuješ tudi z vodenjem kadrov, kar včasih ni najlažja naloga, saj od tebe zahteva visoko stopnjo pripravljenosti iz dneva v dan. Prinaša mnogo izzivov in morda se tudi sama spogleduješ z idejo, da bi najraje opustila vodenje ljudi in začela delati nekaj povsem drugega. V nadaljevanju ti bom predstavila nekaj zmotnih prepričanj, ki jih vodilne ženske (tudi moški niso izjema) na mestu pogostokrat uporabljajo, kot taktike vodenja, ki pa se kažejo v praksi za zelo neučinkovite. Biti 'šef' pa je nezaželena oblika vodenja. Poznaš razliko? Šef ukazuje, medtem ko vodja vodi in uči z zgledom.

Te taktike pa vplivajo ne samo na samopodobo zaposlenega, temveč veliko povedo tudi o tvoji samopodobi in lastnostih, vedenjih, vzorcih, navadah in prepričanjih, ki jih imaš kot vodja. Te pa so pogostokrat izražene zaradi 'primanjkljaja' veščin komuniciranja v naših glavah. Zaposleni niso nič drugega kot malo večja družina, kjer je potrebno znati sobivati in delegirati naloge kot bi podajala navodila svojemu otroku. Zato s to primerjavo želim poudariti, če otroku ne zaupaš dovolj, da zna opraviti nalogo samostojno, potem tudi sama ne zaupaš ne sebi, ne ljudem okoli tebe.


Napaka #1 - Uporabljanje groženj


Uporabljanje groženj je povsem nezaželena strategija in taktika, saj prinaša obratni učinek. V takšnih odnosih se zgradi upor zaposlenih. Takrat se ti maščuje nazaj vse kar si uporabila proti njim. Čeprav je lahko tudi to vršitev mobinga, ki je zelo dokazljiv v kolikor zaposleni zbere vsa sredstva proti tebi in se z vso silo upre. Drugi način je, da s tem dejanjem povzročiš več bolniških odsotnosti in pri tem ostajaš brez kadra, zato se ti podira sistem in s tem izgubiš dragoceni čas, ki bi ga lahko imela za bolj učinkovito vodenje. Če zaposlenih ni, se mera dela podvoji, breme pade na drugega in s tem se ustvari začaran krog. Si res želiš, da se vsi zaposleni upirajo? Če si tega ne želiš potem uberi metode spodbujanja in motivacije ter pohval. Zapomni si, da s tem ko se vrši stres na druge, si ga v resnici izvršila sama nase. Trije prsti bodo vedno znova kazali nazaj na te in kazalo na tvoje vodenje. Čeprav si to želiš priznati ali ne, je resnica, ki govori sama zase.


Nejasno komuniciranje #2 - nejasno podajanje navodil


Nejasno komuniciranje je dostikrat glavni vzrok pri grajenju zaupanja med teboj in kadri. Pričakuješ od njih, da te bodo upoštevali, da ne bi delali napak in se pri tem učinkovito odzivali na tvoje vodenje in podajanje navodil. Če sama s seboj nisi jasna pri tem, kakšen cilj želiš zasledovati, potem jasno ne boš mogla doseči učinkovitega komuniciranja. Jasno podajanje navodil, kaj se pričakuje, kateri cilj zasledujete vsi skupaj v določenem tednu ali mesecu in kakšen rezultat želiš in/ali se pričakuje. Pri tem je treba biti pozoren na to, da si cilj zastavila merljivo in ti da učinkovit rezultat. Če cilji niso postavljeni primerno in so nadrealni, potem se ne gre čuditi, da bo vse padlo v vodo in se jih ne bo doseglo. Pri tem ne pozabi, da je v ton komuniciranja potrebno upoštevati in vključiti vsako mnenje in predloge, zaposlenih. Komuniciranje je ključ uspešnih odnosov. Vodenje, ki je učinkovito, se odrazi, ko sama izstopiš iz bazena prepričanj v tvoji miselni naravnanosti. Če verjameš v idejo, da tvoji zaposleni samo hodijo v službo se 'štempljati' ali 'zabušavajo' potem, se ne čudi, če boš nazaj dobila odziv zaposlenih in bodo v službi 'preživljali' čas.


"Ravnaj z zaposlenim kot s kraljem/kraljico in vrnil/a ti bo lojalnost" - Aleksandra Rehar

Napaka #3 - Ne vpletaj svojih čustev v posel/zaposlene


Ne glede na to ali si podjetnica ali vodja je čas, da nehaš mešati skupaj hruške in jabolka. Čustva ne sodijo v profesionalen prostor. Zato je potrebno vzeti odgovornost, zato da si vodja, ki je prvi korak k temu, da postaneš še boljša. V kolikor se sama znajdeš v dnevu, kjer je dovolj frustracij bilo doma in se je ves stres nakopičil je pomembno, da se znaš soočiti s svojimi frustracijami in nezadovoljstvo doma 'predihaš'. Odložiš pogovor po službi. Juha se nikoli ne poje tako vroča, kot se skuha. Zato je ključno, da se naučiš poslušati svoje notranje občutke. Nikakor pa ni na mestu, da vso jezo streseš še nad 'zaposlenimi'. To le kaže dejanje na nezrelo komunikacijo, krati pa vodi zaposlene v nezaupanje in s tem se obrne vse proti tebi.


Napaka #4 - Preveč nalog vrši pritisk


Vsak izmed nas misli, da je sposoben opraviti več 'funkcij' oziroma nalog hkrati. To je velika iluzija in zmota mnogih nadrejenih - vodij, ki mislijo, da: 'če zmorem sama opraviti veliko nalog v dnevu, potem tudi zaposleni lahko!' To seveda ni res, saj so strategije vodenja med drugim tudi dobro postavljanje prioritet. Zmešnjava v glavi, je zmešnjava na delovnem mestu. Zato je od svojih podrejenih pričakovanje, da bo 'multitaskal' neupravičena. Učinkovitost se lahko opravi le korak za korakom. S tem, ko tudi inspirativno vodiš zaposlene, si bolj učinkovita in rezultat se pokaže v dobrih odnosih in medsebojnem sodelovanju.


Napaka #5 - Nezavzemanje za svoje ljudi


Če si leaderka v srednjem/zgornjem managamentu, potem veš, da moraš vsako leto zagotoviti in si izboriti več sredstev kot leto prej za izobraževanje, motivacijo in vodenje zaposlenih. Če vodstvo podjetja ni seznanjeno z potencialnimi stroški in se to zgodi naknadno, težko, da bodo 'uslišali' načrt in upoštevali želje. Zato se je dobro pripraviti in oceniti morebitno naložbo v zaposlene, ki se vedno obrestuje. To seveda tudi pomeni, da bo podjetje na dolgi rok delovalo v dobri kondiciji in z manj bolniških odsotnosti, kot prej, seveda pa od zaposlenih lahko pridobiš mnogo več, kot samo 'nerganje'.


Vsako dejanje je odraz nas samih.


Če želiš bolj učinkovito in bolj jasno voditi je nujno, da si na novo postaviš vrednote, ki ti pomenijo največ. Na podlagi teh vrednot pa seveda motivirati in inspirirati zaposlene. Če želiš sama pri sebi postati boljša leaderka, podjetnica in/mama potem je nujno, da začneš delati na sebi. Tukaj ti lahko pomagam, da se mi pridružiš na KLICU, kjer bova pogledali kaj te dejansko ustavlja na poti do boljše vodje. Lahko si tudi prebereš članek v čem ženske izstopajo od moških kot vodje MOŠKI VS. ŽENSKE V VLOGI VODJE, Lahko pa seveda pustiš komentar pod objavo.

19 views0 comments

Kommentare


bottom of page