top of page

MOŠKI VS. ŽENSKE V VLOGI VODJE


Naletela sem na članek, ki je znanstveno dokazal, da so ženske boljše kot moški v vlogi vodje. (Raziskava narejena od Zenger&Folkman). Ženske so zelo kreativne in lahko razširijo svoja področja na več njih. Moški so seveda bolj analitični, ciljno usmerjeni in nenehno v akciji. V procentih se kaže, da ženske vodijo kar 54% za razliko od moških 51%. Smo skoraj na pol - pol kar je v redu kazalnik. Skrb vzbuja le, da ženske se kljub temu nenehno dokazujejo moškemu svetu, da so boljše, vendar ni potrebe po tem, ker to že ste (smo).



Iniciativna odpornost

55,6

48,2

Prakticiranje samorazvoja

54,7

49,6

Usmerjeni na rezultat

53,9

48,8

Visoka Integriteta & Iskrenost

54

49,1

Razvoj drugih

54,1

49,8

Inspirativni & Motivacijski

53,9

49,7

Drzno vodenje

53,2

49,8

Grajenje odnosov

53,2

49,9

​Šampionska naravnanost

53,1

49,8

Postavljeni fleksibilni cilji

52,6

49,7

Sodelovanje & Timsko delo

52,6

50,2

Povezovanje zunanjega sveta

51,6

50,3

Komuniciranje močno in bolj učinkovito

51,8

50,7

Rešveanje problemov in izzivov

51,5

50,4

Hitrost vodenja

51,5

50,4

Inovacije

51,5

50,5

Tehnološka in profesionalna usmerjenos

51,4

51

Razvoj strateškega pogleda

50,0

51,1


Kot vidite sami so ženske šibke le na področjih v tehnološkem razvoju in seveda postavljanja strategij. To niti ni tako slabo, saj določena področja je prav, da se lotevajo prav moški. V njihovi sami naravi jim to precej bolj leži, kot ženskam. Oboji pa se lahko ogromno naučimo drug od drugega. Po mojem mnenju je sedaj prišel čas, da se naučimo bolj in jasno komunicirati, saj bo prav to pripeljalo do bolj učinkovitega vodenja, kot pa stalno tekmovati med seboj. Če si konstantno nasprotujemo in tekmujemo med moškim in ženskim svetom, nikdar ne bo prišlo do uspeha. ti so predvsem odraz strahu in ega. Zato je dobro si priznati, da v določenih primerih potrebujemo pomoč in tako dovolimo vodenje tudi drugim osebam. Zavedati se moramo, da nismo vsi za vse, in da nismo super-heroji. Temveč smo ljudje. Sveta ne bomo rešili tako, da delamo vse, temveč se reševanja problemov lotimo bolj korak za korakom. Le tako bomo prišli daleč.


Biti tekmovalne narave samo podpihuje ego. Zato je bolje, da začnemo razmišljati kot pravi afriški pregovor: " Če želiš iti hitro, pojdi sam. Če želiš priti daleč pa pojdimo skupaj."

Raziskava je pokazatelj, kje v resnici smo in kje se nahajajo tudi naša prepričanja. Vendar nič ni vklesano v kamen. Zato je vedno čas, da se na določenih področjih lahko veščine, znanja izboljšajo. V kar verjamem sama je pa najbolj pomembno graditi stabilne odnose in podporno komunikacijo, ki je usmerjena k rešitvam. Vem, da včasih je lahko zelo utrujajoče, ko zaposleni ne upoštevajo navodil, včasih je proces dela tak, da zahteva tudi drugačne pristope. Vendar to, da nas zaposleni ne slišijo pa je lahko tudi odraz naše podzavesti in prepričanj samih v katerih delujemo. Kar pride izpod površja je samo refleksija nas samih in kje smo zdaj. Zato se je dobro poglobiti vase, preden krivimo druge.


Celotna misija bit vodja in visoko usmerjena v to, da se naučiš učinkovito komunicirati in seveda na spoštljiv in ljubeč način. Tako bodo tvoji zaposleni/stranke lahko motivirani opraviti nalogo še toliko bolje. Zato je pomembno, da se vprašaš:


  • Kam želiš usmeriti svoje podjetje?

  • kakšno kulturo želiš vpeljat?

  • Kateri viziji boš sledila?


Tako kot neguješ sebe je prav enako kot neguješ svoje podjetje. Kar daš, dobiš nazaj.


Če ne veš še kam greš ti pri tem lahko pomagam, zato se mi pridruži na klicu, kjer bova razbili dvome in ti bom lahko pomagala odgovoriti na tvoja vprašanja.


Z ljubeznijo,

Aleksandra

16 views0 comments

Comments


bottom of page